虽然网站优化操作的方法大伙都大同小异，但为何最后的结果却千差万别呢?不少东西其他人做了你也做了甚至做得比其他人更多一些，但导致最后不同的结果其实就是不少细节没注意到。
当接手一个网站优化项目时，不少小白最易犯的问题就是心急，总想着网站非常快网站收录，排名非常快提高，所以一每天拼命的做网站外链，当没得到想要成效的时候就心灰意冷，干脆不操作了，这对网站排名优化是一个很大的弊病，小白操作网站优化项目应该一步步来，根据计划稳定稳步上升成效。
一个全方位的项目规划是成功的基础，正所谓工欲善必先利其器，通过笔者自己的经验和汇集一些老站长的成功讲演，抽出肯定的时间来拟定一套全方位的项目操作路线图，用肯定的项目参数来支撑你的工作计划和达成目的远比你盲目的做网站外链更新站点成效要好。普通的项目规划包括以下几个方面：
1、项目目的和目的
融合顾客的需要和自己的优化需要。
2、创建一个工作时间表
项目目的达成的计划时间和实行项目的任务分配表。
3、规划好资源
账号资源。操作这个项目你需要操作什么平台(一个网站优化工作者总会有我们的账号资源库，。提醒小白在平常的工作中要多积累我们的资源库，这也是细节之一)。
人力资源。需要渐渐一个多少的团队实行这个项目，细分到撰稿人多少个，外部链接操作职员多少个。
软文资源。在项目操作筹备期间需要筹备多大容量的软文，集合站内和站外的需要做一个整体的规划。
这类在拟定项目规划的时候都要考虑到，你想的越详细，在实行的时候就会越简单。
4、打造交流途径。
团队职员之间的交流。作为一个项目负责人，你不只要了解项目的进展状况，同时你还要和团队中的职员维持好的交流途径，只有从实质操作中反应出来的问题才能真的体现项目的一个详细概况。
顾客之间的交流。维持和顾客之间的交流不是把工作报表发给顾客，更不是等顾客主动告诉你一些建议或是问题，而是你主动的询问顾客，知道顾客最新的需要和想法，便于你在掌控项目的时候能愈加符合顾客的需要。
一个项目假如它要成功，需要维持好每个方面的交流，一个项目负责人，你需要打造好一个好的途径，便于知道用户的对项目网站建设的认可度，团队职员向你提供确切的问题，得到更好的解决方法。
5、做好预警策略。
进展缓慢。项目操作的计划和工作量拟定是在前期就已经计划好的，有时候也只不过参照以前的项目操作来拟定的，所以对于目前的项目可能不太实用，时刻监控项目的进展，依据目的计划，发现进展缓慢的时候就要调整计划，这个计划在项目规划时要提前想好。
突发事件忽然停止，譬如说站点遇见问题，或是正好赶上节假日致使项目不可以正常实行，这类都需要做好预警，虽然大家不是诸葛亮，不可以做到未雨绸缪，但大家要先考虑到将要发生的事情做好预警，以免发生的时候惊惶失措。
一旦你拟定好一个详细的项目路线图，你就要根据上面的计划一步步进行，细心和恒心是网站优化两大必胜宗旨，小白站长要把项目管理当成是一种艺术的规划，用你的智慧组织和管理好你的资源，成功完成该项目的目的和计划。
项目规划方法、项目管理和交流方法是做好网站优化项目的三个要点，假如你不化时间在这三个要点上，你的网站优化项目想要成功比较困难，笔者建议小白站长应该花一些时间在这类有关规划细节上。
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